این مقاله در قالب ورد (word) و قابل ویرایش می باشد.تعداد صفحات: 13
IT به عنوان پایه ای برای مزیت رقابتی
ـ اهداف اصلی برای IS :
- تعیین روشهای بهتر از انجام کارها
- هدایت به سمت افزایش سود
- عملکرد بیشتر
- گسترش ارائه و تصویر
- توسعه موقعیت های رقابتی
چارچوبی برای استراتژی رقابتی ( برتر 1980 )
نقش استراتژیک IT
نیروی رقابتی پتانسیل IT مکانیزم
داوطلبان جدید موانع ورود نصب وفرسایش
تأمین کنندگان کاهش قدرت چانه زنی فرسایش یا مشارکت
مشتریان قفل شدن تغییر هزینه ها یا اطلاعات مشتریان
محصولات جایگزین ابتکار محصول جدید یا ارزش افزوده
رقابت تغییر ارتباطات رقابت یا تجمیع
چه چیزی رقابت را به وجود می آورد ؟
ـ ایجاد تکنولوژی
- IT ـ سرمایه گذاری در موفقیت تجارت مؤثر است .
ـ ایجاد – رقبا
تنظیم کردن استراتژی کاری و استراتژی IT
ـ روش : بالا – پائین با پائین – بالا با خلاق
ـ تکنیک ها : CSFS ، SWOT ، نیروهای 5 گانه ، حالت حسابرسی
ـ انزاذ : مدیران ارشد ، کاربران / حرفه ای ، کار فنی ، رقابت خطی
فاکتورهای موفقیت های انتقادی
ـ فاکتورهای انتقادی برای همۀ سازمانها در صنعت مشابه
ـ موضوعات مربوط به سازمان خاص و موقعیت آن در صنعت
ـ فاکتورهای محیطی از قبیل جنبه های قانونی ، سیاسی ، اقتصادی و اجتماعی
ـ فعالیت در درون شرکت که کوتاه مدت است
ـ کنترل روشهای مربوط به عملیاتهای شرکت
ـ فاکتورهایی که در تغییرات در محیط کاری به حساب می آیند .
